La budgétisation agricole commence par la classification des coûts : coûts variables (semence, engrais, produits phytosanitaires, carburant, main-d'œuvre — varient selon les acres semés) et coûts fixes (loyer foncier, amortissement, assurances, intérêts — encourus indépendamment de la production). Prix du seuil de rentabilité = Coût total par acre ÷ Rendement. Pour du maïs à 750 $/acre de coût total et 180 bu/acre de rendement : seuil = 750 ÷ 180 = 4,17 $/bu. Rendement du seuil = Coût total ÷ Prix = 750 ÷ 4,50 = 167 bu/acre. Ce guide détaille la budgétisation par entreprise complète, les flux de trésorerie et la maîtrise des coûts.
L'agriculture est une entreprise à forte intensité de capital et à faible marge, où la maîtrise des coûts détermine directement la rentabilité. L'exploitation de maïs moyenne aux États-Unis fonctionne avec une marge bénéficiaire de 10–20 % les bonnes années, et perd de l'argent 2–3 années sur 10. Une réduction de coûts de 50 $/acre sur une exploitation de 500 acres ajoute 25 000 $ au résultat net — équivalent à augmenter le rendement de 10 bu/acre à 5 $/bu. Pourtant, beaucoup d'agriculteurs ne connaissent pas leur coût de production réel, se fiant à leur « instinct » plutôt qu'à des registres détaillés.
La budgétisation agricole est le processus d'estimation des revenus et dépenses pour une entreprise spécifique (culture ou élevage) ou pour toute l'exploitation, avant le début de l'année de production. Elle sert trois objectifs critiques : (1) Évaluation de la rentabilité — cette culture sera-t-elle rentable aux rendements et prix attendus ? (2) Aide à la décision — quelle rotation, quel niveau d'intrants, quelle stratégie de commercialisation maximisent le profit ? (3) Planification de la trésorerie — y aura-t-il assez de trésorerie pour payer les factures quand elles arrivent à échéance ? Un budget bien tenu est l'outil de gestion le plus précieux sur l'exploitation.
La base de la budgétisation agricole est de classer correctement chaque coût comme variable ou fixe. Cette distinction détermine les calculs du seuil de rentabilité, le calendrier des flux de trésorerie et les décisions de gestion.
Les coûts variables augmentent ou diminuent directement avec le nombre d'acres semés ou de têtes de bétail. Si vous semez un acre de plus, vous engagez ces coûts. Si vous ne semez aucun acre, vous n'engagez aucun coût variable. Coûts variables typiques pour les grandes cultures : Semence (80–200 $/acre pour le maïs, 40–80 $ pour le soja, 15–40 $ pour le blé). Engrais (100–250 $/acre pour le maïs, 30–80 $ pour le soja, 50–120 $ pour le blé). Protection des cultures/produits phytosanitaires (40–100 $/acre herbicides, 15–40 $ insecticides, 20–60 $ fongicides). Carburant et lubrifiants (20–50 $/acre). Réparations et entretien (15–40 $/acre). Main-d'œuvre (salariée ou coût d'opportunité de la main-d'œuvre de l'exploitant, 20–60 $/acre). Assurance récolte (15–40 $/acre). Intérêts sur prêt d'exploitation (10–30 $/acre). Les coûts variables totalisent typiquement 300–600 $/acre pour le maïs, 150–300 $/acre pour le soja.
Les coûts fixes sont engagés indépendamment du nombre d'acres semés ou de la quantité produite. Ils existent même si vous ne semez aucun acre. Coûts fixes typiques : Loyer foncier ou coût de propriété de la terre (100–300 $/acre loyer en espèces, ou 150–400 $/acre terre possédée incluant taxe foncière, entretien et coût d'opportunité). Amortissement du matériel et de l'équipement (40–100 $/acre, selon le parc matériel et l'âge). Assurances (propriété, responsabilité, récolte — 10–30 $/acre). Intérêts sur la dette à long terme (terre, matériel — 20–80 $/acre). Services publics et frais généraux (5–15 $/acre). Les coûts fixes totalisent typiquement 200–400 $/acre pour une exploitation de taille moyenne. La distinction clé : les coûts variables déterminent s'il faut semer une culture une année donnée (si le revenu attendu > coût variable, semez) ; les coûts fixes déterminent si l'exploitation est rentable à long terme (le revenu total doit couvrir les coûts totaux pour la durabilité).
Coût total par acre = Coûts variables + Coûts fixes. Pour une exploitation de maïs typique : Variable = 450 $/acre, Fixe = 300 $/acre, Total = 750 $/acre. Les économistes utilisent également : (1) Coûts de trésorerie — sorties de trésorerie réelles (exclut l'amortissement et les coûts d'opportunité). (2) Coûts économiques — inclut les coûts d'opportunité (valeur de la main-d'œuvre de l'exploitant, de la terre et du capital s'ils étaient utilisés ailleurs). (3) Coût marginal — le coût supplémentaire de produire une unité de plus (un acre de plus, un boisseau de plus). Pour la budgétisation, utilisez le coût total (variable + fixe) pour la planification à long terme, et seulement le coût variable pour les décisions de semis à court terme (ex., dois-je semer cette culture cette année compte tenu des prix actuels ?).
Un budget par entreprise estime tous les revenus et dépenses pour une seule culture ou entreprise d'élevage sur une base unitaire (par acre, par tête, par quintal). C'est la brique de base de la planification financière agricole.
Un budget par entreprise complet inclut : (1) Rendement attendu (boisseaux/acre, tonnes/acre) — utilisez la moyenne de l'exploitation sur 3–5 ans, pas le rendement de la meilleure année. (2) Prix attendu ($/bu, $/tonne) — utilisez le prix du contrat à terme, la prévision de moyenne saisonnière, ou un prix ajusté au risque (pas le prix élevé de l'année dernière). (3) Revenu brut = Rendement × Prix. (4) Coûts variables détaillés (semence, engrais, produits phytosanitaires, carburant, main-d'œuvre, etc.). (5) Total des coûts variables. (6) Coûts fixes détaillés (loyer, amortissement, assurances, intérêts). (7) Total des coûts fixes. (8) Coûts totaux = variable + fixe. (9) Résultat net = revenu brut − coûts totaux. (10) Prix du seuil de rentabilité = coût total ÷ rendement. (11) Rendement du seuil = coût total ÷ prix.
Les budgets par entreprise doivent être préparés pour chaque culture de la rotation, et mis à jour annuellement avec les coûts et prix réels. Comparez les résultats budgétés vs. réels à la fin de l'année pour identifier les dépassements de coûts et améliorer les budgets futurs. Les services de vulgarisation universitaire fournissent des modèles de budget par entreprise gratuits pour la plupart des cultures et régions.
L'analyse du seuil de rentabilité détermine le prix ou le rendement minimum nécessaire pour couvrir les coûts. C'est l'outil de gestion des risques le plus important en agriculture.
Exemple : Maïs avec coût total 750 $/acre, coût variable 450 $/acre, rendement attendu 180 bu/acre, prix attendu 4,50 $/bu. Prix du seuil (total) = 750 ÷ 180 = 4,17 $/bu. Prix du seuil (variable) = 450 ÷ 180 = 2,50 $/bu. Rendement du seuil (total) = 750 ÷ 4,50 = 167 bu/acre. Rendement du seuil (variable) = 450 ÷ 4,50 = 100 bu/acre. Interprétation : À 4,50 $/bu et 180 bu/acre, revenu = 810 $/acre, coût total = 750, bénéfice = 60 $/acre. Si le prix tombe à 4,00 $/bu, revenu = 720, perte = 30 $/acre (mais couvre toujours les coûts variables de 450 $, donc semer était la bonne décision à court terme). Si le rendement tombe à 150 bu/acre à 4,50 $, revenu = 675, perte = 75 $/acre. L'analyse du seuil vous indique de combien le prix ou le rendement peut baisser avant que vous ne perdiez de l'argent — essentiel pour les décisions de commercialisation et de gestion des risques.
| Métrique du Seuil | Formule | Ce qu'Elle Vous Indique |
|---|---|---|
| Prix du seuil (coût total) | Coût total ÷ Rendement | Prix minimum pour couvrir tous les coûts (durabilité à long terme) |
| Prix du seuil (coût variable) | Coût variable ÷ Rendement | Prix minimum pour couvrir les coûts d'exploitation (décision de semis) |
| Rendement du seuil (coût total) | Coût total ÷ Prix | Rendement minimum nécessaire à un prix donné pour être rentable |
| Rendement du seuil (coût variable) | Coût variable ÷ Prix | Rendement minimum pour couvrir les coûts d'exploitation |
| Marge brute | Revenus − Coûts variables | Montant disponible pour couvrir les coûts fixes et le bénéfice |
Un budget de trésorerie suit le calendrier des entrées et sorties de trésorerie pendant l'année de production. Même une exploitation rentable peut faire faillite si elle manque de trésorerie pour payer les factures aux moments critiques (semis, récolte, remboursements de prêt).
La trésorerie est différente du bénéfice : Bénéfice = revenu − coûts (base d'engagement, compte le revenu quand il est gagné et les dépenses quand elles sont engagées). Trésorerie = entrées − sorties (base de trésorerie, compte l'argent quand il change réellement de main). Une culture peut être rentable sur le papier mais avoir une trésorerie négative pendant 6–9 mois entre le semis (dépenses) et la récolte (revenus).
Un budget mensuel de trésorerie liste : (1) Solde de trésorerie initial. (2) Entrées de trésorerie par mois : ventes de cultures (calendrier des ventes de grain), ventes de bétail, paiements gouvernementaux, produits de prêt, revenus hors exploitation. (3) Sorties de trésorerie par mois : achats d'intrants (semence au printemps, engrais à l'automne/printemps), carburant, main-d'œuvre, paiements de loyer, principal et intérêts des prêts, assurances, dépenses de vie familiale, impôts. (4) Flux de trésorerie net = entrées − sorties. (5) Solde de trésorerie final = initial + flux net. (6) Solde de trésorerie cumulé — le point minimum vous indique de combien de crédit d'exploitation vous avez besoin.
Règles clés de trésorerie : (1) Planifiez pour le pire cas (prix bas, récolte retardée, réparations inattendues). (2) Maintenez une réserve de trésorerie de 10–20 % des dépenses annuelles (50 000–100 000 $ pour une exploitation moyenne). (3) Utilisez une ligne de crédit d'exploitation pour combler l'écart entre dépenses et revenus, mais remboursez-la au fur et à mesure de la vente du grain. (4) Échelonnez les ventes de grain pour correspondre aux besoins de trésorerie, pas seulement pour maximiser le prix. (5) Incluez les dépenses de vie familiale dans la trésorerie — ce sont de véritables sorties de trésorerie que beaucoup de budgets agricoles omettent.
La maîtrise des coûts est le moyen le plus fiable d'améliorer la rentabilité agricole — contrairement au rendement et au prix, les coûts sont directement sous votre gestion. Stratégies de réduction des coûts à fort impact :
(1) Efficacité des intrants : Analysez le sol et n'appliquez que l'engrais nécessaire (économisez 30–80 $/acre). Utilisez la technologie à taux variable pour appliquer les intrants là où ils sont le plus nécessaires. Fractionnez les applications d'N pour réduire les pertes et baisser le taux total d'N de 10–15 %. Achetez les intrants en vrac et hors saison (engrais d'automne, semence d'hiver) pour des rabais de 5–15 %.
(2) Efficacité du matériel : Dimensionnez correctement votre parc matériel — beaucoup d'exploitations ont 30–50 % de capacité matérielle en trop, ajoutant 30–60 $/acre en amortissement et réparations. Envisagez la location de services pour les opérations peu utilisées (récolte, travail du sol) au lieu de posséder. Partagez le matériel avec les voisins. Entretenez bien le matériel pour réduire les coûts de réparation et prolonger sa durée de vie.
(3) Coût foncier : Négociez les loyers en espèces basés sur la productivité et la rentabilité, pas seulement sur « ce que paie le voisin ». Envisagez des accords de loyer flexible (loyer variable, loyer partagé) qui s'ajustent avec les prix et rendements des cultures. Améliorez les terres marginales (drainage, chaulage) pour augmenter la productivité et répartir les coûts fixes sur plus de boisseaux.
(4) Efficacité de la main-d'œuvre : Formez polyvalente les employés, utilisez du matériel efficace, minimisez les temps d'arrêt. Pour les exploitants-propriétaires, suivez votre coût de main-d'œuvre — beaucoup d'agriculteurs sous-estiment leur propre temps, faisant paraître le budget meilleur qu'il ne l'est.
(5) Commercialisation des cultures : Utilisez les contrats à terme, les couvertures et l'assurance récolte pour garantir un prix au-dessus du seuil de rentabilité. Vendre à la récolte (quand les prix sont saisonnièrement les plus bas) coûte 0,30–0,80 $/bu. Stocker le grain et le vendre au printemps peut ajouter 0,20–0,50 $/bu, mais doit tenir compte des coûts de stockage et des intérêts.
(6) Rotation des cultures : Diversifiez pour répartir le risque et briser les cycles de ravageurs. Une rotation maïs-soja-blé peut réduire les coûts d'intrants de 20–40 $/acre comparé au maïs continu (moins d'engrais, moins de pesticides). Incluez des couverts végétaux pour réduire les besoins en engrais et améliorer la santé du sol à long terme.
Une exploitation de 500 acres dans l'Iowa en rotation maïs-soja (250 acres maïs, 250 acres soja). La terre est louée en espèces à 220 $/acre. Le parc matériel a 5 ans d'âge (moyenne). La main-d'œuvre de l'exploitant est valorisée à 25 $/heure. Préparez les budgets par entreprise complets, l'analyse du seuil de rentabilité et l'analyse de sensibilité.
Étape 1 — Budget par entreprise du maïs (250 acres): Rendement attendu : 180 bu/acre (moyenne sur 5 ans). Prix attendu : 4,50 $/bu (contrat à terme). Revenu brut = 180 × 4,50 $ = 810 $/acre. Coûts variables : Semence 120 $, Engrais 180 $ (N 120 $ + P 35 $ + K 25 $), Produits phytosanitaires 85 $ (herbicides 50 $ + fongicide 25 $ + insecticide 10 $), Carburant 35 $, Réparations 25 $, Main-d'œuvre 30 $, Assurance récolte 25 $, Intérêts d'exploitation 15 $. Total variable = 515 $/acre. Coûts fixes : Loyer foncier 220 $, Amortissement du matériel 60 $, Assurance matériel 8 $, Taxe foncière 12 $, Intérêts à long terme 30 $, Services publics/frais généraux 10 $. Total fixe = 340 $/acre. Coût total = 515 + 340 = 855 $/acre. Résultat net = 810 − 855 = −45 $/acre (perte !). Perte totale de maïs de l'exploitation = 250 × −45 = −11 250 $.
Étape 2 — Budget par entreprise du soja (250 acres): Rendement attendu : 55 bu/acre. Prix attendu : 12,00 $/bu. Revenu brut = 55 × 12,00 $ = 660 $/acre. Coûts variables : Semence 55 $, Engrais 35 $ (P 20 $ + K 15 $), Produits phytosanitaires 60 $ (herbicides 40 $ + fongicide 15 $ + insecticide 5 $), Carburant 25 $, Réparations 20 $, Main-d'œuvre 25 $, Assurance récolte 20 $, Intérêts d'exploitation 10 $. Total variable = 250 $/acre. Coûts fixes : identiques au maïs = 340 $/acre (alloués par acre). Coût total = 250 + 340 = 590 $/acre. Résultat net = 660 − 590 = 70 $/acre (bénéfice). Bénéfice total de soja de l'exploitation = 250 × 70 = 17 500 $.
Étape 3 — Résumé de l'exploitation complète: Revenu total de l'exploitation = (250 × 810 $) + (250 × 660 $) = 202 500 $ + 165 000 $ = 367 500 $. Coûts totaux de l'exploitation = (250 × 855 $) + (250 × 590 $) = 213 750 $ + 147 500 $ = 361 250 $. Résultat net total de l'exploitation = 367 500 − 361 250 = 6 250 $. Résultat moyen par acre = 6 250 ÷ 500 = 12,50 $/acre. C'est une marge très mince — l'exploitation est à peine rentable. Le maïs perd de l'argent tandis que le soja est rentable. Analyse du seuil : Prix du seuil du maïs = 855 ÷ 180 = 4,75 $/bu (le prix actuel de 4,50 $ est en dessous du seuil !). Rendement du seuil du maïs = 855 ÷ 4,50 = 190 bu/acre (l'attendu actuel de 180 est en dessous du seuil). Prix du seuil du soja = 590 ÷ 55 = 10,73 $/bu (l'actuel de 12,00 $ est au-dessus du seuil). Rendement du seuil du soja = 590 ÷ 12,00 = 49,2 bu/acre (l'actuel de 55 est au-dessus du seuil).
Étape 4 — Analyse de sensibilité: Comment les variations de prix et de rendement affectent-elles le bénéfice de l'exploitation ? Scénario 1 : Le prix du maïs tombe à 4,00 $/bu (soja inchangé). Revenu maïs = 180 × 4,00 = 720 $, perte maïs = 720 − 855 = −135 $/acre. Bénéfice exploitation = (250 × −135 $) + (250 × 70 $) = −33 750 + 17 500 = −16 250 $ (perte de l'exploitation !). Scénario 2 : Le rendement du maïs tombe à 150 bu/acre (sécheresse). Revenu maïs = 150 × 4,50 = 675 $, perte maïs = −180 $/acre. Bénéfice exploitation = (250 × −180 $) + 17 500 = −27 500 $. Scénario 3 : Les deux prix sont 10 % plus élevés. Maïs 4,95 $, soja 13,20 $. Bénéfice maïs = (180 × 4,95) − 855 = 891 − 855 = 36 $/acre. Bénéfice soja = (55 × 13,20) − 590 = 726 − 590 = 136 $/acre. Bénéfice exploitation = (250 × 36 $) + (250 × 136 $) = 9 000 + 34 000 = 43 000 $. L'analyse de sensibilité montre que cette exploitation est très vulnérable aux baisses de prix/rendement du maïs — le maïs est le maillon faible. Actions de gestion : réduire les coûts du maïs (surtout engrais et semence), contracter à terme le maïs à 4,75 $+ si possible, envisager de passer plus d'acres au soja, ou ajouter du blé à la rotation pour répartir le risque.
Étape 5 — Plan de réduction des coûts: Objectif : réduire le coût total du maïs de 855 à 780 $/acre (réduction de 75 $/acre). Stratégies : (1) Analyser le sol et réduire l'engrais de 180 à 140 $ (−40 $) : n'appliquer que le N nécessaire (application fractionnée, utiliser un inhibiteur d'uréase), éliminer le P si l'analyse est élevée, utiliser le taux variable de K. (2) Réduire le coût de la semence de 120 à 100 $ (−20 $) : acheter la semence en vrac, comparer les variétés, utiliser de la semence traitée d'un distributeur local au lieu d'une marque premium. (3) Réduire le coût des produits phytosanitaires de 85 à 70 $ (−15 $) : utiliser des herbicides génériques, éliminer le fongicide prophylactique à moins que le risque de maladie ne soit élevé, utiliser la lutte intégrée. (4) Réduire carburant et réparations de 10 $ grâce à un meilleur entretien et des opérations de champ efficaces. Réduction totale = 85 $/acre. Nouveau coût total du maïs = 770 $/acre. Nouveau prix du seuil du maïs = 770 ÷ 180 = 4,28 $/bu (maintenant en dessous de l'attendu de 4,50 $). Nouveau bénéfice maïs = 810 − 770 = 40 $/acre. Nouveau bénéfice exploitation = (250 × 40 $) + (250 × 70 $) = 10 000 + 17 500 = 27 500 $. Une réduction de coûts de 85 $/acre sur le maïs transforme un bénéfice de 6 250 $ de l'exploitation en 27 500 $ — une amélioration de 4,4x. Cela démontre pourquoi la maîtrise des coûts est le levier de profit le plus puissant en agriculture.
La budgétisation agricole est un processus systématique : classer les coûts comme variables ou fixes, préparer des budgets par entreprise pour chaque culture, calculer les prix et rendements du seuil de rentabilité, planifier la trésorerie mensuelle, et mettre en œuvre des stratégies de maîtrise des coûts. L'enseignement le plus important est que la maîtrise des coûts est le levier de profit le plus fiable en agriculture — contrairement au rendement et au prix, les coûts sont directement gérables.
Une réduction de coûts de 50 $/acre sur une exploitation de 500 acres ajoute 25 000 $ au résultat net, équivalent à augmenter le rendement de 10 bu/acre à 5 $/bu. Pourtant, beaucoup d'agriculteurs ne connaissent pas leur coût de production réel. Commencez par un budget par entreprise simple pour votre culture principale, suivez les coûts réels tout au long de l'année, et comparez le budgeté vs. le réel en fin d'année. Avec le temps, cette discipline identifiera les plus grosses fuites de coûts et révélera quelles cultures et pratiques sont vraiment rentables. Utilisez les calculatrices ci-dessous pour construire vos budgets et faire des analyses du seuil de rentabilité.
Le loyer en espèces est un montant fixe en dollars par acre payé au propriétaire foncier indépendamment du prix ou du rendement de la culture (150–350 $/acre dans le Corn Belt américain). Le fermier assume tout le risque de production et reçoit tous les revenus. Le loyer partagé (partage de la récolte) est un pourcentage de la récolte (typiquement 1/3 à 1/2) payé au propriétaire, le propriétaire partageant souvent certains coûts d'intrants (semence, engrais, séchage). Le loyer partagé transfère une partie du risque de prix et de rendement au propriétaire, mais le fermier renonce à une part des gains les bonnes années. Le loyer en espèces flexible ajuste le loyer selon les prix et/ou rendements réels de la culture (ex., loyer de base + prime si le prix dépasse le seuil). Cela devient plus populaire car il partage le risque tout en gardant la simplicité du loyer en espèces. Le choix dépend de votre tolérance au risque, de votre relation avec le propriétaire et des normes locales.
L'amortissement du matériel est le coût annuel de possession de l'équipement à mesure qu'il s'use et perd de la valeur. La méthode la plus simple est l'amortissement linéaire : Amortissement annuel = (Prix d'achat − Valeur de récupération) ÷ Durée d'utilité (années). Exemple : Un tracteur de 200 000 $ avec une durée d'utilité de 15 ans et une valeur de récupération de 50 000 $ : (200 000 − 50 000) ÷ 15 = 10 000 $/an. Pour la budgétisation, utilisez l'« amortissement économique » qui est le déclin réel de la valeur marchande, souvent plus rapide les premières années (amortissement dégressif). Une règle de base courante : le coût total de possession du matériel (amortissement + intérêts + assurances + réparations + logement) = 10–15 % de la valeur du matériel par an. Pour un parc matériel de 500 000 $, c'est 50 000–75 000 $/an = 100–150 $/acre sur 500 acres. Pour réduire le coût du matériel : dimensionnez correctement votre parc, prolongez la durée de vie de l'équipement par l'entretien, achetez de l'équipement d'occasion, ou louez des services pour les opérations peu utilisées.
Fonds de roulement = actifs courants (trésorerie, stock de grain, charges payées d'avance, créances clients) − passifs courants (prêts d'exploitation, dettes fournisseurs, charges à payer, partie courante de la dette à long terme). Il mesure la capacité de l'exploitation à payer ses factures dans les 12 prochains mois. La référence recommandée est un fonds de roulement égal à 15–25 % du revenu brut annuel, ou suffisant pour couvrir 3–6 mois de dépenses d'exploitation. Pour une exploitation avec 500 000 $ de revenu annuel, c'est 75 000–125 000 $ de fonds de roulement. Si le fonds de roulement est inférieur à 10 % du revenu, l'exploitation est vulnérable aux chocs de trésorerie (prix bas, mauvaise récolte, réparations inattendues). Stratégies pour constituer des fonds de roulement : maintenir une réserve de trésorerie, stocker le grain et le vendre au fil du temps (au lieu de tout vendre à la récolte), utiliser le crédit d'exploitation stratégiquement et le rembourser, maintenir les dépenses de vie familiale raisonnables, et éviter de contracter trop de dette à long terme. Le fonds de roulement est l'amortisseur financier de l'exploitation — c'est ce qui vous permet de traverser les mauvaises années.
L'assurance récolte est un outil critique de gestion des risques qui doit être inclus dans chaque budget agricole. L'assurance récolte fédérale (aux États-Unis) couvre les pertes de rendement (Protection du Rendement), les pertes de revenu (Protection du Revenu), ou une combinaison. Les coûts de prime sont subventionnés à 38–80 % par l'USDA, donc l'agriculteur paie 20–62 % de la prime complète. Coût typique : 15–40 $/acre pour le maïs et le soja à un niveau de couverture de 75–85 %. Dans le budget, l'assurance récolte est un coût variable (vous ne la payez que si vous semez la culture). Elle garantit un revenu ou un rendement minimum, ce qui améliore votre pire scénario dans l'analyse de sensibilité. Par exemple, avec une Protection du Revenu à 85 % de couverture et un prix projeté de 4,00 $, votre revenu garanti pour le maïs à 180 bu APH = 180 × 4,00 × 0,85 = 612 $/acre. Si votre coût total est de 750 $/acre, vous avez toujours un écart de 138 $/acre — mais l'assurance prévient une perte catastrophique une mauvaise année. Comparez toujours le coût de la prime à l'avantage de réduction du risque, et choisissez le niveau de couverture qui correspond à votre tolérance au risque et à votre situation financière. Les niveaux de couverture plus élevés coûtent plus cher mais offrent plus de protection.
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