Cuantifique qué tan eficientemente su finca usa la mano de obra: horas por unidad, costo por unidad y producto por trabajador. Esencial para presupuestar contrataciones y detectar desperdicio.
Ingrese el total de horas, el costo total de mano de obra, las unidades de producción y el número de trabajadores. La herramienta muestra horas/unidad, costo/unidad, producto por trabajador y calificación.
✓ Revisado por expertos: Esta calculadora y su contenido han sido revisados por expertos agrícolas. Las fórmulas se basan en recomendaciones estándar de servicios de extensión y del Farm Financial Standards Council. Para asesoramiento específico, consulte a su agrónomo o agente de extensión local.
Sume las horas de mano de obra (familiar + contratada) del período, el costo total (salarios, impuestos y prestaciones), las unidades de producción (toneladas, cabezas o acres) y el número de trabajadores. Pulse Calcular.
Acerca de
Horas/unidad = total horas ÷ unidades. Costo/unidad = costo ÷ unidades. Producto por trabajador = unidades ÷ trabajadores. Salario/hora = costo ÷ horas. Para 2.400 h, $48.000, 1.200 unidades, 2 trabajadores: 2 h/unidad, $40/unidad, 600 unidades/trabajador, $20/h. Errores: excluir mano de obra familiar, contar solo temporada alta, comparar unidades de empresas distintas.
Para análisis económico, sí — use el costo de oportunidad (lo que ganaría alquilándose). Para presupuesto de caja, exclúyalo. Siempre indique qué base usa, porque excluir la mano de obra familiar sobrestima la ganancia.
La maquinaria multiplica el producto de un trabajador: un tractor permite a una persona trabajar 50+ acres/día vs unos pocos a mano. La productividad laboral es la razón principal por la que sobreviven las fincas intensivas en capital.
Var muchísimo por empresa: ganadería en pastoreo es intensiva en mano de obra; granos son intensivos en capital. Compare su cifra con el año anterior y con presupuestos de extensión, no con un número absoluto. Un costo/unidad decreciente señala ganancias.
Siembra y cosecha comprimen mucho trabajo en pocas semanas. Los promedios anuales lo ocultan: el producto/hora en pico puede ser bajo mientras en temporada muerta es alto. Modele los picos por separado y use terceros para picos cortos.
Invierta en maquinaria y automatización que ahorren mano de obra, estandarice rutinas, capacite trabajadores, reduzca tiempo de caminata/transporte, use registros para detectar cuellos de botella, y ajuste la fuerza laboral a los picos con contrataciones temporales.